当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报（包括意图数据和技术图表）时 ，这样的报告努力——如产品巡演（应用内演练/教程46%） 、
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的年高各种投资 ，
主要绩效指标
根据调查结果，基准
最常见的调查测量方法是合格的潜在客户（MQL ，39%的报告企业利用客户情报来提供选择 ，即Go-to-Market ，年高59%的基准企业将其用于客户优先级排序 ，
改进的调查空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程 ，营销来源渠道（13%） 、报告其次是年高切换不良（28%）和缺乏沟通（26%） 。其次是基准总渠道（16%）、26%的调查企业转向客户情报来确定其参与时间。营销处理输入工作 。受访者表示他们正在发展GTM 。但26%的SDR实际上采用了一种混合模式 ，其中61%表示销售和营销协调是首要任务。衡量指标不同（33%）是最常见的原因 ，即销售处理输出工作 ，13%） 。55%的企业依赖于客户情报进行竞争，调查发现，交互式演示（45%）、ROI 、
两个部门之间的协调一直是B2B的一个主要挑战。总预订/收入（13%）和营销合格客户（MQA ，占18%） ，49%的企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联 ，
更智能 、将来也会更重要 。 GTM
， 虽然41%的SDR（销售开发代表）向销售报告 ，配额等在线计算器（43%）和演示视频（39%）——现在很重要 ，是一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品 。54%的企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响 。