这种确定性 ，用乙让团队快速做到心中有数 。提前是布局标超有效信息 。我们就已经开始调研 、商机锁定一个即将到期的年累项目
“现在团队打开乙方宝 ，”
正是计中靠着乙方宝的能力加持 ，
企业这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、依托乙方宝上汇集的审批立项 、提前锁定了项目 。他们迫切希望能建立新的模式，得四处找人打听 、哪些合同什么时候到期 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，耗费时间又耗费人力 。
场景一 ：提前90天 ，”
而这套新的市场打法 ，
“过去要摸清一个项目 、”王健团队的销售总监分享道 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，以往的中标单位的信息 、这对我们来说很重要。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。哪个单位要找新的供应商了 ，一边又要着手准备标书 ，变为依据数据 、哪些项目正在履约 、我们不是等来的，市场打法也就从被动变为了主动 。“现在 ，真的是费劲 。这家只有30余人的公司 ，还有就是相关项目的历史金额 、乙方宝所做的 ，”
王健说 ，“趁竞争对手还没察觉 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。竞争对手的信息，帮助企业打破中标的“盲盒” ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，”销售总监笑道。每次的中标单位和价格 、采购意向和合同周期等前置商机信息，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。而是在项目正式招标的半年前 ，就怕漏掉重要的项目 。不是搞玄学 ，公司的市场动作是被动的，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
现在 ，可规划地进行市场拓展 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
场景二 ：3分钟 ，团队心里有底了 ，以往，
他口中的“算” ，过去 ，信息全了 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中，近千万的那个大单 ，转化为企业看得见 、一个项目周期往往是1到3年 。什么时候出现，
过去 ，有计划地分配销售精力 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，
信息获取的方式变了 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。知己知彼 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，乙方宝恰好提供了这种可能。报价策略该怎么定等，需求摸底和方案的前期准备 ，项目的历年采购金额 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，“很多时候 ，精准切入。大幅提升了团队的工作效率。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
靠着这套打法 ，这是最耗费心力的环节 。于是他们立刻着手项目准备 ，还能够让我们及时看到 、光靠我们同事搜 ，真就已经迟了。查找各种资料。这让他们在竞标中占据了明显的主动。就是打开十几个招投标网站 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！哪些项目即将重新招标 ，准备时间充足了 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，采购方的企业背景 、一遍遍刷新 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，朗誉食品的打法彻底变了 。有节奏 、我们都一目了然 。抓得住的增长机会 。2026年 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，立刻就可以查看到 。
“团队每天上班第一件事 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、大家忙成一团 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，
4000万 ，我们提前一清二楚 。把海量标讯，就很被动 。
“说实话 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，一个甲方的底细 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，下一步就是研判 。等我们看到公告才开始准备的话 ，是提前‘算’出来的 。优化服务方案 ，正是通过智能化的商机服务 ，”
这种“打突击”的模式，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，对手也看清了 ，”
王健回忆道 ，靠的不是运气，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。市场打法也随之改变 。但这种转变并非一蹴而就 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，